音乐创业初期并不是很顺利。王长田看准当时极度匮乏的娱乐资讯类节目，擅长制作音乐的光线团队打算用电视娱乐新闻来打开市场。他拿着节目样带一家家找电视台谈合作，冷眼和闭门羹没少遇到。最困难的时候，王长田回老家给父亲办丧事后找亲戚借10万元，给员工发工资。　　苦日子终于熬出头，签约的电视台逐渐增多，光线还卖出了节目的冠名权。2000年年底，公司逐渐走上正轨，销售额3000万元，盈利1000多万元。即便如此，光线传媒都还时刻面临着倒闭或者被收编的危险。一个摄像或记者要走，王长田都要惊恐好半天，生怕人都跑光了。

　  2006年前后，暴风雨来临。国内省市电视台与有线电视台全面合并，一大批民营电视节目制作公司相继被打得“七零八落”。不过，在王长田看来，危机不是突然爆发的，“民营制作公司弊端显露出来，比如人员不专业，节目本身也并非不可取代”。

很多同行音乐公司，他却带着光线传媒走了下去，而且还找到一片片新绿洲。2006年之前，光线传媒早已实现盈利，并靠着前几年攒下的“家底”维持稳定的运转，“最难的时候也没有停过一期节目”。

　　也正是从遭遇风暴的那一年开始，光线传媒开拓出地面活动的商业空间。同是2006年，光线传媒进军电影领域。两者都成为光线现如今重要的盈利业务。“也许不经历这个低谷，也不会有如此强的动力去开拓新的业务。没有永恒不变的商业模式。”王长田感叹道。

　　2008年以后，民营音乐公司的市场开始复苏，光线传媒也走上了高速发展的快车道。此时，光线传媒逐步形成完整的产业链，“拥有了依托电视联播网络，各项业务相互支持的矩阵发展模式”。2011年，光线传媒成功上市。

　　王长田不只想把光线传媒办成中国民营娱乐传媒圈的“老大”，在他心底更是希望让娱乐传媒成为一个受人尊敬的行业。

　　为了争取健康的成长环境，他曾公开挑战和曝光过行业的“潜规则”。2004年，光线音乐创作的音乐风云榜颁奖典礼已走到第四届，有唱片公司和歌手想跟光线传媒“谈奖”。王长田拒绝，并直言：“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则，我们不会妥协，歌曲制作这条路我们要坚持走下去。”